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      就業指導案例
      發布日期:2019-11-21 21:22:18  來源:信息中心  作者:

      案例一:讓你的工作價值,遠遠超乎薪水之上

      有很多剛進公司的新員工這樣想:“我進了這家公司,公司能為我帶來什么呀?能給我多少薪水???能給我提供發展的機遇嗎?”而不去想自己能為公司做什么,能為公司創造多大的價值,能否對得住公司發給的薪水。他們甚至對薪水斤斤計較,總覺得公司發的薪水少于自己的付出,公司占了自己的便宜。于是就感到心理不平衡,就對公司有意見,就懈怠工作,卻不去想想公司為培訓他們,要花多大的成本。

      一般來講,剛進公司的新員工,因為職業素養不高、專業技能不足、實踐經驗不豐富,創造的價值小,所以薪水就少。當你創造的利潤不斷增大,或者為公司的品牌知名度不斷增光添彩時,你所獲得的薪水自然隨之增多。與其盯著薪水攀比,不如想想如何承擔起自己的工作使命和工作責任,怎樣做好工作為公司創造更大的價值。

      有這樣一個故事:在賓夕法尼亞的山村里,曾有一位出身卑微的馬夫,他后來成為美國著名的企業家,他就是查理.斯瓦布先生。斯瓦布小時候只受過短短幾年教育,從15歲起,他就孤身一個在夕法尼亞的一個山村里超馬車謀求生路。兩年之后,他才謀得另外一個工作,每周只有2.5美元的報酬。在這期間他每時每刻都在尋找機會。功夫不負有心人,沒多久他成為卡內基鋼鐵公司的一名工人,日薪1美元,做了沒多久,他升任為技師,接著升任為總工程師,過了五年,他便兼任卡內基鋼鐵公司的總經理,到了39歲,他一躍升為全美鋼鐵公司的總經理。

      斯瓦布由弱變強的秘決是:他每得到一個位置時,從不把月薪的多少放心上,他最注意的是把新的位置和過去比較一番,看看是否有更大的前途。

      當他還是鋼鐵公司一名微不足道的工人時,他就暗暗下定決心:“總有一天我要做到高層管理,我一定要作出成績來給上司看,使他們自動來提升我,我不去計較薪水,我要拼命工作,我要使我的工作價值,遠遠超乎我薪水上?!?/span>

      斯瓦布先生給我們怎樣的啟示呢?不去計較薪水而分散自己的精力,便得以拼命工作。使自己的工作價值超乎薪水之上,公司才會帶給你更多,加薪、晉升就成了水到渠權威性的事。

      一個對薪水斤斤計較,甚至整天琢磨怎樣少干活、多撈錢,就失去了工作的動力,甚至藏奸?;?,使自己的工作價值小于薪水。這樣的員工怎樣能贏得上司的青睞呢?怎能獲得發展的機遇呢?他們只會喪失在公司發展的機會,遲早就公司淘汰。

      有一個人大學畢業后進了一家公司,在財務部任職。老板說,試用期是半年,干得好,半年以后加薪。他剛到公司上班時,干勁特別足,每天干的活一點也不比老職員工少,可干了兩個月后,他覺得憑借自己在公司能獨立一面的能力和工作量,完全可以獲得更高的薪水,老板應該提前給他中薪,而不必等到半年以后。

      從此他的工作態度來了個一百八十度的大轉變,對待工作不再像以前那樣認真、細致,月末單位趕制財務報表需要加班加點時,他對同事說:“你們加班是應該的,我的任務白天已經完成了?!毖酝庵?,我的薪水低,沒理由和你們高薪族一起加班。

      半年過去了,還是沒有加薪的跡象,他憤憤地離開了公司。

      后來這家公司的同事私下跟他聊天,真遺憾,你白白錯失了一個加薪晉升的良機,老板看你工作扎實,業務能力又強,本來想在第三個月就準備給你提供加薪,半年后,如果干得好,還有意提拔你為主管會計?!?/span>

      一個多么好的發展機遇,就因為對薪水斤斤計較而喪失掉了,有些人,自以為自己有較高的專業技能。就把這當成跟老板談判的資本,還沒為公司創造多大價值呢,有要求獲得高薪,一時得不到滿足,就算計“給多少錢,干多少活?!庇心膫€老板欣賞這樣的員工呢?老板欣賞的是那些有工作使命感、敢于承擔責任、全力以赴的員工!

      《圣經》中有一句話:“你用什么量器給別人,別人也必會用什么量器量給你?!蹦隳転楣緞撛焓裁礃拥膬r值,公司就會給你什么樣的回報。當你的工作價值超乎薪水這上時,你一定會從公司獲得非凡的發展機遇。

      思考1、你對薪水斤斤計較嗎?是否也算計“給多少錢,干多少活”?

        2、當你也樹立起“讓自己的工作價值遠遠超于薪水之上”的觀念時,你準備如何在工作中實踐這種理念?

       

       

      案例二:不是公司養你,是你養公司

      有的人有這樣一種思想,一進入一家公司,就找到了依靠,從此有公司養著了。這種觀點正確嗎?

      先看一個小故事:

      長江大廈是李嘉誠擁有的第一幢工業大廈,是他贏得“塑膠花大王“稱號的老根據地。在他從地產和股市贏得更大的成功后,人們都以為他早已放棄了塑膠業。

      一次,香江才女林燕妮準備開辦廣告公司,四處尋找辦公地點。她跑到長江大廈看樓時,發現李嘉誠竟然還在生產塑膠花,不禁暗暗驚訝,且大惑不解。

      眾所周知,這時的塑膠花早過了黃金時代,根本無錢可賺。長江實業此時盈利已十分可觀,就算塑膠花有微薄小利,對長江實業來說,增之不見多,減之不見少,并沒有什么大的關系。

      林燕妮思考再三,終于明白了李嘉誠的用心——老員工,給他們一點生計。

      后來長江大廈租出后,塑膠花廠停工了,老員工仍被安排在大廈里干管理事宜。

      有人問李嘉誠為什么還背著老員工這個包袱。李嘉誠說:“一個企業就像一個家庭,他們是企業的功臣,理應得到這樣的待遇?,F在他們老了,作為晚輩,我們就該負起照顧他們的義務?!?/span>

      許多人贊嘆道:“李先生的精神確實難能可貴,在當今香港,不少老板等員工老了就一腳踢開,你卻不同。這批員工過去靠你的廠生活,現在廠沒了,你仍把他們包下來?!?/span>

      李嘉誠急忙解釋道:“千萬不能這么說,老板養活員工,是舊式老板的觀點?,F代企業的觀念應該是員工養活老板、養活公司”

      這是一個關于感恩的故事,反映出了李嘉誠先生的為人經商之道,同時也傳達出了一種新理念:現代企業是員工養活公司,只有員工養活了公司,公司才能養活員工。

      在這個競爭激烈的市場經濟時代,企業失去了“政府保護”,員工失去了“鐵飯碗”。企業只有依靠全體員工共同努力,才能贏得利潤,企業才能生存下去,員工的生活才有保障。也就是說,只有員工創造出經濟效益,員工才能獲得應該得到的薪水,企業也才能運轉下去。如果企業垮掉了,自然是樹倒猢猻散,員工另謀生路。

      所以,進入公司以后,不要抱有“萬事大吉”的意思——薪水有公司發,福利有公司發,養老金有公司交著,以后就由公司養著了。這種思想容易滋生人的惰性,會讓人不思進取,得過且過。應該樹立養活公司的思想,一旦工作不努力,公司的經濟效益就會受損失,公司就岌岌可危。只有全力以赴,盡職盡責,公司才能持續健康地發展下去,自己才能把公司提供的發展機會變為現實。

      記?。寒斈沭B活了公司,公司才能養活你。

      思考:你認為是公司養你,還是你養公司?

          案例三:塑造良好形象

      某人才市場,人滿為患,樓上樓下都被應聘的學生擠滿.在擁擠的人群中,有些男生不忘叼一根煙,很“瀟灑”的吐著煙圈,完全不顧周圍人的白眼,在一家廣告公司的招聘攤位前,一個女學生捧著烤地瓜,一邊吃一邊同同學交談。待她轉身離開后,負責招聘的工作人員一個勁地搖頭。

      對于這些不拘小節的學生,幾家公司的招聘負責人都表示:抽煙、吃零食、說話,看起來都是小事,卻反映了一個的基本素質。那些不拘小節的學生,走上工作崗位后,往往好高騖遠,不腳踏實地,與其用起來不放心,不如干脆放棄。

      案例四:

      一位先生要雇一個沒帶任何介紹信的小伙子到他的辦公室做事,他的朋友挺奇怪,先生說:“其實他帶來了不止一封介紹信。你看,他在進門前先蹭掉腳上的泥土,進門后又先脫則帽,隨手關上了門,這說明他很懂禮貌,做事很仔細;當看到那位殘疾老人時,他立即起身讓座, 表明他心地善良,知道體貼別人;那本書是我故意放在地上的,所有的應試者都不屑一顧,只有他俯身撿起,放在桌上;當我和他交談時,我發現他衣著整潔,頭發梳得整整齊齊,指甲修得干干凈凈,談吐溫文爾,思維十分敏捷,怎么難道你不認為這些小節是極好的介紹信嗎?”

      想一想應從哪些細節入手來塑造良好的個人形象?


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